金凤区创新模式让驻村干部成为“助村干部”

驻村干部深入田间地头帮助农户解难题。

提升素质做“加法”，增效提质做“减法”，效能加倍做“乘法”，排忧纾困做“除法”，金凤区聚焦巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，树立“将最能打硬仗的干部选派到振兴一线”的理念，通过“加减乘除”强化驻村干部管理，保障驻村一线帮扶工作有效衔接、加压赋能，奋力跑出乡村振兴“加速度”。

围绕基层党组织建设、乡村振兴、产业项目、基层治理等重点内容“把脉问诊”，金凤区采取理论教学、实践感悟、专题研讨、座谈交流等方式开展教育培训4期，培训200余人次，在实战中全面提升驻村第一书记和工作队员的能力和水平，让驻村干部成为“助村干部”。

结合“我为群众办实事”实践活动，金凤区组织驻村干部领办一批“急难愁盼”民生实事，在金凤区良田镇试点《民心日志》，将日志按内容和职责分门归类，明确负责人，清理了驻村工作队冗余的台账门类，解决了驻村干部存在的大包大揽问题，减轻了驻村干部工作量，让驻村干部在帮助群众解决实际困难中真正“驻”进群众心里，“帮”出实际成效。2021年以来，驻村干部积极落实项目资金55万余元，争取“厕所改造”“法律长廊”等项目5个。

金凤区积极探索推行驻村干部“线上+线下”“双线”管理模式，建立村干部“4个1微报告”制度，力促工作队成员实行年承诺、季报告制度，每季度定期召开工作推进会，听取第一书记和工作队员就巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接实施情况、驻村帮扶工作开展情况的汇报，对乡村振兴工作中遇到的难点问题“集体会诊”，共同研究解决，推动乡村振兴工作不断发展。

此外，金凤区坚持一手抓管理、一手抓服务，制定《金凤区农村基层党组织第一书记及扶贫开发工作队员管理考核办法》《金凤区关于落实容错纠错机制促进干部担当作为的实施细则（试行）》等，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，落实第一书记和驻村干部待遇补贴、健康体检等政策，确保驻村帮扶干部担当作为、有为有位。（记者 詹思佳 文/图）

关键词： 第一书记 工作队员 大包大揽